又一鞋业巨头陷困境：最多在全国有4321家门店，现却股价暴跌84%。前不久，中国鞋业巨头红蜻蜓发布了2018年前三季度的业绩报告，据报告显示，前三个季度，红蜻蜓实现营收23.01亿元，较去年同期微增1.02%；归属上市公司股东的净利润为2.33亿元，较去年同期下降10.57%。业绩不理想，股价也是不断下跌，红蜻蜓的股价已从最高时的49.2元下跌的目前的不足8元，整整下跌了近84%。

净利润、股价双双下跌，营收也是始终在30亿左右徘徊，红蜻蜓和众多曾经风靡一时的鞋类品牌一样，因竞争者众多，产品同质化严重，备受增长压力。主营的女鞋业务陷入低迷，红蜻蜓开始拓展新业务，只是这个业务的领域竟是金融业。

9月18日，红蜻蜓发布公告称，拟与东英亚洲证券、鼎力投资等投资方共同出资设立众鑫证券，其中红蜻蜓出资3.83亿元，占比25.5%。为了生存下去，红蜻蜓竟做起了副业，这不免让人感叹，这个曾经的鞋业巨头，究竟经历了什么？

红蜻蜓的创始人钱金波生于1964年，其与奥康鞋业的创始人王振滔关系甚密，不仅是王振滔当年创办奥康的合伙人之一，且彼此是做木匠师兄弟，而且王振滔的太太还是钱金波的外甥女，所以若称呼起来，王振滔要喊钱金波舅舅。

18岁那年，钱金波和王振滔一起到武汉闯荡，开始卖鞋。1988年，两人一起成立了奥康，后来在1995年，31岁的钱金波离开奥康，拿着十年攒下来的50万，创办了红蜻蜓。凭借着过往的经验和精明的头脑，红蜻蜓发展的特别快，仅一年时间，钱金波就完成了万达王健林所说的“先定个小目标，赚它个一亿”。

此后，钱金波还开创性的提出了”绿草地“专卖计划，通过在全国扩张专卖店让消费者对红蜻蜓的认可度越来越高。1999年，红蜻蜓在全国30城开了300店。赚了钱的钱立波脑子一发热，开始盲目投资；搞了皮具，做起了小额贷款，还涉足房地产。受市场环境变动，以及原材料、人工成本的大幅攀升，钱金波赔了5000多万。

经过深刻反省，在红蜻蜓10周年庆典上，钱金波宣布，除鞋业以外的产业，全部“归零”。专心做鞋，深挖渠道，不断完善营销模式，红蜻蜓开始腾飞。到2014年，其终端门店数量就达到了4321家。红蜻蜓在所有皮鞋企业中位居第三位，仅次于百丽国际和达芙妮国际。2015年6月，红蜻蜓登陆深交所，企业的上市也让钱金波身价倍增，市值高峰时个人身价高达43亿元。

不过，近几年，随着外资品牌的进入，电商的冲击以及自身求变速度的迟缓，红蜻蜓的整体经营业绩陷入低迷期。自2013年起红蜻蜓的业绩呈现下滑状态，2013-2016年营收和净利润增速均出现断崖式下跌。2013-2016年，红蜻蜓的营收增速分别为5%、-2.9%、-5.15%、-3.19；净利润增速分别为-13.1、27.19%、-8.43%、-7.03%。2017年公司业绩逆势反转，但也不过“昙花一现”。

据红蜻蜓2017年财报显示，营业收入为32.45亿元，同比增长12.99%，净利润为3.82亿元，同比增长36.79%。但到2018年却又下跌，2018年上半年，红蜻蜓实现营业收入14.91亿元，同比增长2.13%；同期，红蜻蜓净利润1.6亿元，同比下降8.49%。

纵观中国制鞋业的现状，扩张红利期早已宣告结束，而随着国内自主品牌不断增多，各大品牌已经进入血拼博杀时代。对于红蜻蜓来说，跨界金融投资实属无奈，在制鞋业，红蜻蜓也开始在寻求转型。

在今年双十一，红蜻蜓与阿里巴巴集团展开深入的新零售战略合作。此番合作，结合大数据，打通线上线下，实现全渠道高效运营，更贴近年轻消费者的需求，全面开启品牌的业态升级。双十一当天，红蜻蜓千家智慧门店销售增长110%。

新零售“智慧门店”对于红蜻蜓来说，仍处于尝试、摸索阶段，可以说，此次红蜻蜓尝试“新零售”的做法，是今年双十一斩获不错战绩的主要原因，由此也进一步提升竞争维度。不过，对于红蜻蜓来说，转型之路仍任重道远，要想在行业中站稳脚跟，还得加把劲。