对于爱做饭的人来说，家附近能有个永辉超市，是件特别幸福的事。因为在永辉超市里，营业面积最大、位置最佳的区域是“生鲜区”。在永辉超市，你可以买到3000多种农产品，价格公道还新鲜。
可就在前几天，生鲜生意做得正火热的永辉超市，突然宣布要开始搞服装了，而且还是要做大自有品牌服装。永辉官方是这样说的：引入设计师、与前沿服装设计师事务所合作、与服装院校合作，开发自己的时尚产品，开启永辉服饰自有品牌之路。
有钱就是好，跨界也能很任性！你以为永辉就是把衣服放在自家超随便卖卖？人家的目标定得可不低：要打造中国版的ZARA、无印良品和宜家。瞧着跨界跨得做！虽然说永辉有折腾的资本，但做自有品牌服装在自家超市卖，这事真的靠谱吗？
服装对永辉超市来说，其实是个熟悉的领域。成立于2001年永辉超市，总部在福建。福建地区有很多服装类工厂，永辉当然不会浪费这个资源，早早就把服装生意做了起来。从培养买手到建立采购团队，永辉逐渐有了自己的套路：批量采购没什么知名度、但性价比高的杂牌商品。然后将这些批发来的衣服，放在超市的服装区域进行售卖。
别看永辉服装没太多人关注，但卖服装赚的钱可比卖生鲜都还多。差不多十年前，永辉卖衣服赚的钱就占到了总收入的10%左右。近几年，永辉超市进行了很多尝试，包括在一二线城市开了很多服装精品店。2015年底，永辉超市曾在福州推出过的单品汇门店，这个门店独立于超市，所有自营的服饰都放在了店里卖。不过后来也没啥声响了，估计是黄了。毕竟在大城市里，很多消费者都习惯去大商场买衣服或者直接网购，很少听到有人会特意去超市买衣服的。
市场是残酷的，服装带来的利润越来越少了，永辉只能选择把很多服装门店都给关了。但这个失败的打击，也给永辉带来了反思：怎么改变才能符合服装的行业潮流？有没有试水成功后可以在其他区域迅速被复制的方法？
最终，永辉确定了做大自有品牌这条路：计划推出4到5个自有服装品牌。而选择折腾自有品牌服装的超市，永辉真不是第一个。“肥水不流外人田”的沃尔玛，今年就从沃尔玛美国引入了自有品牌Faded Glory(简适)。Faded Glory有差不多400个单品，其中牛仔系列因为款式新潮价格适中卖得很好，一些城市的顾客甚至是排队购买。所以不难猜想，永辉要做大自有品牌服装，最关键的原因就是要赚钱，而且是赚大钱。
永辉官方“对标ZARA、宜家、无印良品”等大牌的说法，赚足了眼球。但要做成中国版的ZARA，可没那么容易。要知道ZARA的门店经理，都会随身携带一台掌上电脑，来记录顾客的各种建议。而且你的一个建议，真的可能会改变衣服的样子。
4月下旬，重庆南坪万达永辉超市就开张了，会有多少人去永辉超市买衣服呢？
